Descriptif de la mission
1. Pilotage de la Performance Financière (Run & Build)
- Clôtures mensuelles : Assurer la fiabilité des arrêtés comptables
- Cycles budgétaires : Piloter l'élaboration du budget annuel et des re-prévisions (Forecasts)
- Suivi OPEX : Suivre les dépenses de fonctionnement (Maintenance, Cloud, Licences, Sécurité).
- Suivi CAPEX : Piloter les dépenses d'investissement, le suivi des immobilisations et l'activation des production immobilisée.
2. Analyse de la Valeur et Optimisation des Coûts
- Audit de facturation : Analyser en profondeur les factures (notamment Cloud/Saas et prestations externes) pour identifier les écarts, les doublons ou les sous-optimisations.
- Plan d'efficience : Proposer et chiffrer des pistes d'économies (rationalisation de la maintenance, du parc applicatif, challenger les contrats, etc).
- Analyse d'écarts : Expliquer les variations entre le réel et le budget et préconiser des actions correctrices.
3. Pilotage de l'Activité et KPI
- Tableaux de bord : Concevoir et animer des indicateurs de performance (KPI) pertinents :
- Reporting : Produire des synthèses claires pour la Direction, la Direction Financière, la DSO et les métiers afin d'éclairer la prise de décision.
4. Projets Transverses : Contribuer à l'amélioration des outils de gestion et des processus de refacturation interne.
Formation : Bac+5 (École de Commerce, Master CCA ou Contrôle de Gestion)
Expérience : 5 minimum en contrôle de gestion, idéalement avec une spécialisation IT ou au sein d'une DSI d'envergure
Compétences techniques
Maîtrise avancée d'Excel et des outils de BI (SAP, Board serait un atout majeur) Solides connaissances en comptabilité (mécanismes de Capex/Opex) Compréhension des enjeux IT (Cloud, Agilité, contrats de sous-traitance) Soft Skills : Posture Business Partner : Capacité à challenger des profils techniques avec diplomatie Esprit critique : dénicher les économies là où elles sont cachées Rigueur et autonomie : Capacité à structurer une activité de A à Z
Les "Plus"
1 L'envergure de l'entreprise : Un terrain de jeu technologique et data massif. 2 La dimension stratégique : Ce n'est pas un poste d'exécution, mais de recommandation (recherche d'économies). 3 L'aspect "Outils & Méthodes" : La possibilité pour le candidat de participer à la structuration du service.