Descriptif de la mission
Le Contrôleur de gestion met en place et anime le système de pilotage économique de l'entreprise. Il transforme les données comptables en outils d'analyse et d'aide à la décision, afin d'optimiser la performance globale.
Missions
1. Structuration du pilotage financier
- Participer à l'instauration d'une culture de la performance et du pilotage
- Concevoir et déployer les outils de contrôle de gestion (procédures, indicateurs, reporting)
- Mettre en place des tableaux de bord adaptés aux besoins des opérationnels et de la direction
- Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPI)
- Participer à la structuration des processus budgétaires
2. Élaboration et suivi budgétaire
- Piloter le processus budgétaire annuel (construction, consolidation, validation)
- Assurer le suivi des budgets et analyser les écarts (réalisés vs prévisionnels)
- Proposer des actions correctives en cas de dérive
3. Analyse de la performance
- Produire des analyses économiques et financières régulières
- Identifier les leviers d'optimisation des coûts et de rentabilité
- Réaliser des études ponctuelles (rentabilité par activité, projet, client, etc.)
4. Aide à la décision stratégique
- Fournir à la direction des éléments d'aide à la décision fiables et synthétiques
- Modéliser des scénarios financiers (prévisions, simulations)
5. Interface avec le service comptable
- S'appuyer sur les données comptables pour produire les analyses
- Garantir la fiabilité et la cohérence des données utilisées
- Collaborer étroitement avec la comptabilité pour améliorer la qualité de l'information financière
6. Amélioration continue et outils
- Participer à l'évolution des systèmes d'information
- Accompagner le changement au sein des équipes afin de fiabiliser la saisie des données
- Automatiser les reportings et fiabiliser les processus
- Structurer la collecte et la diffusion de l'information financière
Profil Vous possédez une formation supérieure en finance, contrôle de gestion ou audit.
Vous avez une expérience de 2 ans minimum en contrôle de gestion, idéalement dans un contexte de structuration ou de création de fonction.