Descriptif de la mission
Rattaché·e au Directeur Général et en lien étroit avec le bureau comptable et financier, l'administration de production et les responsables budgétaires, le·la Contrôleur·euse de gestion joue un rôle central dans le pilotage de l'association et exerce ses missions avec autonomie et rigueur. Dans un contexte de structuration et de modernisation des outils de gestion, ses principales missions sont : Pilotage budgétaire et analytique •Participer à la préparation et à l'élaboration des budgets en lien avec les responsables concernés ; •Assurer le suivi de l'évolution des résultats par centre de coûts, identifier les écarts et en analyser les causes ; •Contribuer à la construction et à la mise à jour du plan analytique, en veillant à la bonne imputation des mouvements comptables, avec une attention particulière à la partition entre activités fiscalisées et non fiscalisées ; •Assurer le suivi du Compte Emploi Ressources en lien avec les experts-comptables. Tableaux de bord et outils d'aide à la décision •Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord efficaces adaptés aux besoins du management, en explorant notamment les potentialités de Sage BI reporting ; •Développer des indicateurs pertinents pour le pilotage de la production audiovisuelle, du fundraising et des ressources humaines ; •Alerter la Direction Générale sur les situations constatées et les évolutions prévisibles. Contrôle interne et structuration des procédures •Concevoir, mettre en place et améliorer les procédures de contrôle interne, en assurant leur déploiement auprès de l'ensemble des services ; •Structurer et fiabiliser les flux d'information financière en lien avec les RH, la production et le pôle comptable ; •Suivre et évaluer l'application des procédures administratives à l'échelle de l'organisation. Interface transversale •Collaborer avec la responsable comptable sur les sujets de trésorerie et de clôture ; •Apporter un soutien aux équipes RH avec des données fiables pour le pilotage de la masse salariale ; •Participer aux réunions de direction et contribuer à la culture de gestion de l'ensemble des équipes. A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L. 5212-2 du code du travail.